PIVIMAR ofrece servicios de consultoría y soporte para la entrega eficiente y efectiva de sus proyectos industriales. Nuestros servicios se basan en los mejores principios de gestión de proyectos de su clase y ofrecen un enfoque totalmente integrado desde la fase de captura hasta el cierre. PIVIMAR lo apoya también en el diseño de su herramienta de gestión de proyectos digital, apoyándose en soluciones existentes y en funcionamiento.

PIVIMAR ayuda a garantizar una configuración integral de costos y cronogramas. Expertos en Programación, Gestión de Costos, Gestión de Riesgos, Informes de Proyectos y Gestión de Recursos; incluye también la definición de estructura de desglose de trabajo, estructura de desglose de costos, matriz de riesgo, marco de riesgo. En esta amplia área de Controles de Proyectos, PIVIMAR tiene una amplia experiencia y puede apoyar su negocio para cualquier área específica.

PIVIMAR proporcionará un amplio conocimiento y comprensión de los mercados energéticos en todo el mundo. En estricta confidencialidad, PIVIMAR realiza análisis de mercado, revisión de documentación para entregar un documento de posición justo y objetivo, relacionado con su proyecto de M&A. PIVIMAR también puede brindar apoyo para la fusión e integración de nuevas empresas.

PIVIMAR establecerá un marco de gestión del cambio, basado en un análisis profundo de su organización y configuración. PIVIMAR también puede apoyar a su organización en sesiones de talleres dedicadas, preparación y entrega de capacitación en todo el mundo en inglés, francés o español.

PIVIMAR, gracias a su red extendida y de alto nivel en la industria de la energía, está desempeñando un papel de representante de la empresa y sirve como punto de contacto entre una empresa y sus clientes potenciales y clientes para tareas clave como identificar y educar a los clientes potenciales, apoyar a los clientes existentes. con información y asistencia relacionada con productos y servicios. 

PIVIMAR puede apoyar su negocio desde Ventas hasta la fase de cierre de sus proyectos en estas áreas; revisiones de contratos, análisis de riesgos contractuales, estrategia y preparación de siniestros (análisis de demora, quantum). 

PIVIMAR tiene el conocimiento y la experiencia para ayudar a su empresa a establecer una organización de PMO eficiente, así como un marco de PMO, como la definición de cartera, KPI, informes utilizando herramientas de BI. 

PIVIMAR puede brindar asesoramiento y soporte prácticos y pragmáticos para ayudar a su empresa a liderar su viaje de digitalización, desde la recopilación de requisitos comerciales, la selección de proveedores, las revisiones de especificaciones técnicas y hasta las pruebas de aceptación del usuario y, en última instancia, la estrategia de implementación, la capacitación y la organización.

​Producción de energía (nuclear, solar, eólica terrestre/marina), Transporte y Distribución, incluidas las redes inteligentes.